（1）对新进操作工的培训，首先应从导入培训抓起，此外，在培训必要的企业基本知识和基本技能的基础上，应重点抓好企业文化培训，激发与培养他们的责任心、荣辱感与价值观，使他们热爱自己的工作，积极努力，知难而上，创造性的进行劳动。
     按照国家职业技能鉴定标准，把基本生产操作人员队伍的建设纳入正常、规范、有序的管理模式，实行培训与上岗相结合，计划在 2005年前使基本生产操作人员都取得各级别职业资格证书。到2010年，技师可保证占技术工人的15%，并从中培养出50余名高级技师，培养一批技术精湛的技术工人骨干。在关键岗位上，培训一批能独当一面，能解决生产难题的技术尖子。按照高级技师、技师、高级工、中级工、初级工合理配备的原则，建设一支能够立足现在、面向未来、机构合理、技术过硬的员工队伍。
     （2）专业技术人员是企业的宝贵财富，企业新产品的研发、技术创新主要依靠他们，对他们的继续教育是一项重要的长久工作。
     为提高高压电器专业技术人员的专业理论水平，我公司与西安交大合作以半脱产的方式举办专业知识培训班请教授来企业讲学，对他们进行理论再培训，并举办专题研讨会，让他们在工作实践的基础上不断进行知识的补充、更新、拓展和提高，并让他们参与营销实践工作，提高专业技术人员的市场意识及科技创新效率。
     为适应企业科技发展的需要，提高科技人员创造发明和较高层次科学研究的能力，选送工程技术骨干人员到高等院校进行深造，取得工程博士、硕士学位。为了掌握国际科技发展的最新动态，采取利用各种机会派出骨干人员参加各种专题学术会议、科技博览会，让科技人员出国进修的方式对人才进行培训。
     （3）为了提升管理水平，培养良好的组织习惯，对中高层管理者采取培训班教学、出国考察等形式 ，进行学历课程MBA、高层管理领导技能、如何转变管理方式制定战略决策的培训。
     对一般管理人员采取半脱产、在岗培训，进行现代管理理论、管理技能、业务能力的培训，使一般管理人员了解现代企业制度、原理及主要结构和管理方式；掌握和运用现代化管理方式和手段，以适应企业的现代化要求。外聘教师既引入外部大脑，开拓公司管理人员的思维，使企业的工作跟进社会的先进管理模式。
     员工培训一直都是我公司的一个工作重点，尤其是在对外交流方面我们更是不遗余力，近年来，西开电气曾先后派出 13批154人次去日本进行学习和联合设计。派出18批72人次去瑞士ABB公司进行培训。派出近80人次去马来西亚进行工作和技术指导，派出8批近40人次去国外进行技术考察，近120人次去国外进行产品试验和现场服务。
     通过对生产工人、管理人员、科技人员的全方位、层次化的培训，保证了公司员工在外部竞争意识和内部协作精神上的不断进步，使我们的企业始终焕发着向前的动力，并且做到了员工在实现个人目标的同时推动企业达到既定的组织目标的双赢结果。